今日は、いろいろと取り組んだことや、新しいお話を進めたなど、様々な変化があり、アクティブな日曜になりました。

新しい出会い、チャンスのゲット、そしてワークショップ参加など、私にとっては前に進むのにふさわしい変化がたくさんあったと思っております。特にLEGO　serious play®のファシリテーターさんのワークショップを受けた点については、私にとってもたくさんの気づきがありました。これは改めて明日書きたいと思います。

独立宣言して以降、いろんなチャンスをつかみに行って、そのチャンスがいい形になって跳ね返ってくるように思います。今は大きな効果がなくても、きっと効果が自分に跳ね返ってくるはず。そう信じて一つ一つの階段を上がっていくだけです。まさしく、「いまここ」の気持ちですね。

これは新宿の様子。今日の新宿はなんだかいつもの日曜よりも人が多かった印象でしたね。クリスマス前のお買い物？イベントが多い？なんでしょうね。雨上がりで日も差していましたね。

明日もまた仕事で新宿には行くことになっています。みらいに向けて踏み出して歩き続けている私には、いろんなことがチャンスになっているのかな・・・そんなチャンスを無駄にすることのないように、明日も一日やりきるだけですね。

私は今の会社で、リーダーシップをテーマにしたゲームプログラムの講師をやらせてもらってます。年に何度かリーダーシップについてお話をさせていただくこともあります。このテーマはとても奥が深く、様々な方々が研究の対象にしていて、わかりにくいテーマでもあります。

ただ、今日お話を伺った小杉俊哉さんは、リーダーシップ3.0や4.0の考え方をお話し下さり、これが腑に落ちるものでした。

リーダーシップの形は様々ですし、所属する場や組織によって、自らが発揮するリーダーシップのスタイルが違うかもしれないと感じました。

私の根本は、「リーダーシップ3.0」に該当するような他者を支援することに重きをおいたもので、それをどの場でも貫いていると自覚していました。時には他律的な動きをしながら、リーダーシップとは無縁のアクションをして自分をコントロールしていたようにも感じました。

しかし、他律的になっているのは、自然とそうなっている場合もありますが、実は自ら戦略的にそういう姿勢でいることもあったように思います。特に強烈な力でマネジメントをしようとしてくる上司には、戦いを挑んでも結局は心が折れるだけ。だから他律的な姿勢を戦略的にとりながら、時が来るのを待つ、という方針だったのかなと思います。

見方を変えれば、意思を持って行動しているとしたら、それは実は自律的な動き。自ら考えてとっているスタイルである。これは、「リーダーシップ4.0」という、自律的によって自己実現をはかろうとするものかもしれません。全ての個人が自律や自己実現のために発揮する「リーダーシップ4.0」。変化を起こして未来をつくりだそうとする全ての人たちがリーダーとなりうるのです。肩書に囚われない、誰もがリーダーとなりうる組織、コミュニティ。これがもっともっと広がっていくといいですね。

SDGsに代表されるような、持続可能な未来に向かって動き出している今、これまでとは違う、古から学びつつも、これまでとは違うリーダーシップのあり方を追求し続けていくことが求められている。そういう意味では、私が地域でみらいをつくりだす活動も、まさに「リーダーシップ2.0」の変革型というよりは、そういうマインドを持ちつつも、自己実現の成果によって地域のみらいを切り拓く「リーダーシップ4.0」の表れであると感じました。

役割の中で縛り付けるマネジメントよりは、一人一人が何をするかを自律的に考えて動くリーダーシップがより問われてくる。そんなみらいを感じた次第です。

 

地域を変革する強烈なカリスマ性を持つ、というリーダー像は私の中にはなかったので、今日の「リーダーシップ3.0（支援型）そして4.0（自律・自己実現）」という考え方、とても腹落ちしました！！恵比寿での、学びの後の忘年会的懇親会もとっても刺激的でした！

ブログ記事としては、約300個目の投稿になります。3月下旬から始めたこのブログも、ずいぶんいろんなことを綴ってきました。今のところ一番多く読まれているのはこの記事です。富士に戻りたい事を綴った何気なく書いた記事が読まれていることがうれしいです。圧倒的な大差で最も読まれている記事ですので、よかったら読んであげてください。

さて、来年春に移住を控え、部屋の中の断捨離活動が続いています。特に今は妻がそれをやってくれているんです。ただ、私がやらないといけない箇所も多数ありまして、それがこちらです。

この本棚です。積読の書籍もけっこうあり、もう売ってもいいようなものもたくさんあります。読んだ本も読んでない本も、どこまでそれが必要かっていうのもあります。ただ、このままではいけないですね・・・

これだけの本の内容が頭に入っていれば、いろんなことが出来ちゃう気がしています。いつもいつも手元に置いておくわけにはいかないので、こうして本棚に並べておくような感じになっています。必ずしもそれではいけないので、メリハリをつけて整理をしておく必要があります。ビジネス書の中でも、仕事に関係するとはいえ、幅広いジャンルのものが点在しているので、整理しておかなければなりません。自分のスキルを高めるためのもの、知識を拡充する目的で手に入れたもの、翻訳本関係、好きな著者の物など、いろいろと分ける切り口はありそうですので、どの切り口でいくかを考えないと、ですね。

必要なところだけを読んで、それ以外、特にいらなくなったら処分することをしていかなければ、ますます本は積みあがります。読まないという選択肢はないし、かといって、流行やトレンドに追いついていくためには、本の存在は不可欠なんです。大切にしつつも、この量の本を保存しておくことは難しいですね。ちなみに、これは棚の一部ですから、棚に収まりきらないものも含めて結構あるんですよね。

書籍は、ある意味コンサルタント業にとっては生命線。まあ、そんな義務的な感じで読む以上に、読みたくて読む本があると言う方が、私にとっては事実です。年末年始にかけて読める本は飛ばし読みでいいから割り切って読んでみたいなって思います。本の密林に迷い込んで、何も得られなかったということのないようにしていきたいですね。

日曜日のお昼、都の西北早稲田の杜に、同級生約140名が集結。大学卒業から20年の節目の総会と懇親会が開催となりました。

今日は公認会計士の試験があったみたいですが、早稲田のキャンパスはいつもながらオープン。多くの人たちを受け容れてきたこのキャンパスは、相変わらず健在です。思えば、この大隈講堂を見て、早稲田大学に入りたいと思った頃から、私の人生の流れがちょっとずつ変わっていったように思います。

今日は大隈ガーデンハウスにて会が催されました。独立を控えていろんな方とご挨拶が出来てとても有意義でしたね。理工学部で情報科学分野の研究をされている中で、プログラミング教育などに関して取り組まれている方。ワークショップデザインやファシリテーションなどで、何か貢献できる機会があるといいなって思います。こうした方々とつながって自分の力の一部を提供していく。こんな関係が出来るのも同期だからこそです。また、社会科学部の同窓会に関わっている同期生もいます。こうした大学つながりも、これからは更に大切にしていきたいと実感しました。

また、著名な方もいらっしゃるのがこの同期生。NHK「おはよう日本」で平日の朝、メインでニュースを読まれている高瀬耕造さんや、福島3区選出の衆議院議員、自民党の上杉謙太郎さん。こうした方々も同期でいらっしゃるのが心強いし、刺激になりますね。お二人とも話をし慣れている。話を人前でよくやる私にとっても、このお二人の話し方や話術は、とても得るものがあると思いながら聴いておりました。ちなみに、上の写真は上杉さんです。

また、サードプレイス・ラボでご一緒させていただいている堀口英太郎さんも同じく同級生。学部は違う同級生の方ですが、他の場でお会いしたことのある方と、今度は同窓の集まる場でお会いできるのもとても面白い人のご縁ですね。

たくさんの人たちの会話がとても心地よい空間でした。ここで学食も食べた事ありますが、雰囲気はいいです。ただし、女性と食事にきたことはありません(笑)。記憶の限りではね。

昨日の富士市のイベント（こちらの記事参照）でも、早稲田大学OBの先輩とお会いしました。地元の同窓会の集まりもあるようです。静岡県富士市・富士宮市では、岳南（がくなん）稲門会という同窓会があります。こうした会にもまた顔を出してつながりをつくっていきたいですね。学閥というわけではないのですが、同じ学び場で4年（とは限らない場合もある）を過ごした方々は、やはり話も盛り上がるものです。今まではあまりこうした学校の同窓会のイベントには関心を強く持っておりませんでしたが、やはり同窓の力は強い。以前は特に接点はなくても、仲間という意識があって話はどんどん弾んでいくものです。独立して自分の活動に誇りをもって取り組んでいきたい今、こうしたコミュニティには顔を出して自分の取り組みをどんどん示していきたいと思います。

私は、人材育成と地域活性化支援を静岡県富士市で独立して行う人材育成コンサルタントです。富士からみらいを、富士とともにみらいをつくりだす。これからもこうした同じ想いを持った仲間が集まるコミュニティに参加し、関われる活動にはどんどん関わっていきたいですね。

久々に富士市のイベントに参加いたしました。本格的な参加は、3月末の富士山わかもの会議以来ですね。関連ブログ記事はこちら。

私の移住＆開業まであと半年をきり、富士にアンテナを立てた活動を進めていくことは、私にとってはどうしてもやりたかったことです。徐々に富士市で何をするのか、見えつつあるため、こうした富士市のイベントに参加するのは楽しみにしておりました。

今日は、富士市の商業労政課、そしてシティープロモーション課の方々も東京におこしになり、主要な参加メンバーの学生さんを中心に、行政の方々、富士市出身の社会人など、様々な方々が参加。そして都内で勤務する会社員でありながら、来年独立する関係で私も参加というものでした。

まずは、富士山わかもの会議代表の小泉さんファシリテーションの下、ワークショップを実施しました。富士市の魅力を探る内容で、大きくは二つで構成。一つは「富士市の魅力を洗い出す」。もう一つは、それを活用して、「富士市で働くことになって移住してきた人の幸せな人生を、富士市の魅力を織り交ぜつつストーリーテリングする」、というものでした。

富士市の魅力を探して洗い出していくワークで特に私が気づいたポイントは、ここ近年の富士市の新たな魅力に気づけていなかったことです。みなと公園、アルティメットなど、新たな魅力になかなか気づけなかったことが私にとってはショックでしたね。時代の変化が、当然ですが、富士市にもあることが大きいですね。

つまり、富士市の魅力を知るという観点でいえば、時計の針がとまったままになっていたということです。14年前に東京に出てきてから、富士にはあまり帰っていなかったため、富士市の新たな魅力についてのキャッチアップが出来ていませんでしたね。ただ、今日のこの場において、富士市出身の学生さんや職員の方々などとの対話により、時計の針が進んで、ほぼ現在の時刻に近づけたのは大きなことであると思います。

そして、ワークショップの後のパネルディスカッションでは、富士市出身の学生と社会に出てご活躍されている方々がパネラーとなり、富士市を「想う」というテーマでお話をしてくださいました。それぞれのお立場から、富士市についての想いや考えを語ってくださったのは、学生さんたちの胸に響いたことがあったのではないかと思います。私にとっても富士市は大切な故郷。近年は富士山が美しく見える景色に魅了されることが多く、故郷への想いがあるからこそ、富士山のこうした美しい景色に対する感度が高まってきたように思います。

さて、今回のイベントは、富士市出身の方々に向けて、Uターン就職を促進するというねらいがありました。最近は行政でも、民間企業でいうところの営業活動に力を入れているのではないかと思われます。地方創生に関しての政策の一環ではあると思います。

「私の時計の針が進んでいなかった」ことは、富士市の営業活動ならぬ普及促進活動が、まだまだやる必要性があるということを表しています。もっともっと富士市の対外的な広報活動を、普及促進活動を強化し、若者が富士市に戻ってこれるような街にしていかなければならないでしょう。東京にいると、富士市のHPなどを見れば、富士市の状況がわかる場合もあります。しかし、それ以外にどこをどのように見ればいいのかわからない。こうした広報的な活動は、民間の知恵を用いながら地道な活動を継続していくことが要求されます。かつてサードプレイス・ラボでも登壇されていた、塩尻市の山田さんのような、シティープロモーションを年がら年中あちこちでやるような飛び抜けた方々がいてもいいかもしれません。

ただ、富士市には、このような目立つ存在の方が出てこないですね。一方で、仲間意識の強さを利用した組織戦でさらなるプロモーション活動ができるように思います。とんがった個人に依存するのではなく、組織戦、それは役所の中の組織戦ではなく、富士市全体として想いを持った人たち見ながら一つのコミュニティ化して、組織戦で挑むような方法です。

富士市の行政職員の方々だけで挑むには限界があります。だからこそ、私のようにこれから富士でみらいを創り出そうとする人をうまく活用してほしいですね。人生の半分近い年月を富士から出て外から見てきたこそ、富士の足りないところをカバーし、たくさんの魅力をPRする機会を作り出していきたい。人材育成や生活・就労支援、教育支援などを通して、富士市の魅力を増幅させていきます。

いただきへのはじまりを目指していく富士市に戻り、新しい事業の展開をするのが待ち遠しくなってきましたね。

さてさて、では少しPRしておきます。それぞれご参照ください！

◎富士市内事業所見学会in「ものづくり力交流フェア２０１９」

◎富士青春市民大募集！（私も富士青春市民です）

◎12月30日開催！「富士山女子駅伝」

現勤務先の一大イベントが終わり、これでようやく私もモードチェンジを心置きなく進められるところまできました。ある意味、このイベントは会社としても最も大きなもので、ここから来年に向けて加速していきます。そうなると、その波に一緒にのっかるのではなく、援護射撃的な位置づけで進んでいくことになるわけですね。

一方で、私が立ち上げる｢富士みらいクリエイション｣も、5月からの本格的な営業開始に向けて羽ばたくためのロビー活動をしていきます。様々なパートナー様候補との接触により、何か新たなチャンスをいただけるための準備を進めております。また、今あるスキルにさらなる輝きを増すために、自分が創り出す研修カリキュラム。これもすごくわくわくしながらも、脳みそをフル稼働させるため、そう簡単にこれ、というものがまだ出来上がっていません。ただ、そろそろ富士みらいクリエイションを世に放つためにも、時間をかけすぎずにリリースしていけるようにしたいですね。

いま私が人材育成に関する事業において掲げているのは、未来にむかって自信を持って活躍できる人を創り出すこと。

そして、その思いと経験を組み合わせてみようと思っています。

１営業パーソンのキャリア開発→若手、中堅、ベテランごとに考えてみたい。

2営業や事務などの職場の問題解決→これは様々な業務を理解、分析して、そこから何を改善すれば解決にむかうか？長期的なモニタリングをしていきます。

3上司と部下のコミュニケーション→会議場面や営業現場でのマネジメント、様々な面談などの場面設定をしたうえでのコミュニケーションを高める。

また、地域コミュニティにおけるコミュニケーションのスキルレベルアップから、風通しのよいコミュニティづくりを進めていきたいですね。

4ビジョン、ミッション理解→個人及び組織両面で推進するプログラムを開発していきたい。

様々なテーマを切り口に人材育成プログラムを開発していきたいですね。

東京タワーに別れを告げて、新たな未来を見つめていく気持ちを高めました！さあ、前をみていくよ！