大阪の猛暑は過ぎましたかねえ。

日中日差し強かったですが、だいぶましにはなりました。

今日は私が担当している公開型プログラムの最終回。半年の学びの場にいつも講師として関わらせていただいてます。その絡みで毎月大阪にきています。ところどころに台風の爪痕がまだある感じがしますね。

さて、私が担当するのはいわゆる営業の分野。コンサルティング会社にまだ属していますから、取り組むカリキュラムも決まっています。伝えることは一つの大きな流れを伝えますが、個々に取り組んでいただく内容になりますと、枝分かれしていきます。当たり前ですが、個社の課題はそれぞれになりますから、どうやって克服していくかも、個社により変わります。

総じて関西の企業の方々は頑張っておられますし、商都大阪を支えている方々の日々の努力には頭が下がります。人情の色がまだまだ強いから、その良きポイントを活かして営業活動に取り組んでほしいと、切に願っているわけです。

東京以外の地方の方々には、やはり人として持っているものを出し切って、あまり他人めいた、ビジネス的な色は出してはいかんと思います。ビジネスとして、儲かるかどうかは大切な視点ですが、それを支えるのは人と人との通いあいです。その気持ちを伝えて、そこに専心出来るかが問われている。経営や営業といった、生産活動の根幹に関わるところにコンサルティングとして関わるのは、コンサルティングという言葉が醸し出すビジネス的なものよりも、人と人との心の通い合いが大切なんだと思います。

私は、職業としてはコンサルタントとして社会では認知されるかもしれません。しかし、ビジネス的な色を醸し出す職業人でありたいとは思いません。より経営や営業、あるいはその他の職種にて大切にされている人材を大切にして、さらには、その人が持っている心同士を通わせて、人や組織、ひいては地域コミュニティの可能性の拡大や成長に純な気持ちで向き合いたいと思います。

大阪にてがんばる方々へ、心を通わせながらかかわる仕事は、やはり達成感があります。大阪に限らず日本には様々な地域があり、その地域を支える中小企業の方々にさらにかかわることになるでしょう。ともに社会をよくして未来を創造するためにも、私は関わる方々の可能性を拡げていき、その過程で心と心の通わせ合いを楽しんでいきたいと思います。

リズムが変わる時というのは、気持ちに様々な変化があります。それを自覚しているからこそ、体にいろんな変化を感じます。頭が痛い、胃腸の調子が悪い、けだるい、気持ちが暗くなるなど。こうした変化を感じながら、週の始めを迎えることが多いのです。

こうした気持ちを持つようになったのは、正直言って、社会に出てからです。休み明けは憂鬱になるという気持ちを自覚しているのです。こうした自覚はしないのがいいのですが、一方で自覚できる自分がいることを理解していることに価値があると思っています。こうした自覚がない時には、気持ちが落ちまくって何かを我慢し続けて、心身を悪くして、会社を休むことになったのですからね、かつては。心身の異常を感じてから、何もかもを手放して、自由な行動を日中していたあのころ。正直辛い時間もあったけど、休みの時間を過ごして自分を客観的に外から見れるようになったからこそ、今があるんですね。

そして、最近、こうした気持ちを自覚する中で意識しているのは、想いをちゃんと言葉にして発する事。その発する相手も、誰でもいいわけではなく、身近に理解を示してくれる人がいるかどうか。私の場合には、妻に支えてもらっていて、最近は申し訳ないと思いつつも、自分の気持ちの落ちている時に、言葉で示すようにしています。

ただ、その時は、「辛い辛い・・・もう嫌だ・・・」などとずっとネガティブな言葉を並べるのではなく、未来の自分の姿を話して、そして、その中に妻と一緒にやっていくことを示して、未来像について語り合っています。未来を語ることが必要で、未来の自分のありたい姿を話しながら、週明けが憂鬱にならず、週明けが楽しみになるようにする。そんな気持ちになって、「ではまいります！」というふうになるわけですね。

あるいはまた、週明けの辛かった時間を過ごした時には、帰りに未来について起業後の姿について考える時間を喫茶店などでとるようにする。そうやって未来のありたい姿を描いたうえで、現実的にどう行動するかを計画立てて俯瞰できる機会を定期的に持つ。こうして2歩下がって3歩前に進むような時間を過ごしてはいますが、トータルで見れば確実に前に進んでいるんです。確実に前に進むように、ちょっとでもいいから起業後のビジネスについて考えていく。こうして、朝気持ちが落ちていた自分が再生からさらに発展へ。こうしてうまく波に乗っていきたいものですね。

秋のこうした紅葉が山間で見られる頃には、きっとまた前に進んでいるはずです。いや前に進めていくのです。自分の気持ちが週明けになるとどんどんワクワクしてくる。そんな時間を過ごせるようにしたいですね。

今日、ある方と話をしながら自分のビジョンが長期・中期・短期であるんだなっていうことが確認できました。長期ビジョンから短期ビジョンまで。そんな自分を考えたらやはりワクワクしてきます。

富士山のふもとで学びの場をつくる。学校をつくる。

超長期のビジョン実現に向けて、まずは自分の資源を活用してやれることをやっていきます！そんな設計をこれから1か月で形にしていきます。

埼玉にある会社。もとは産廃処理業者。今は環境保全に取り組む事業会社。確かに産業廃棄物処理はされてますが、そこに事業の価値を訴求してはいない。むしろ、産業廃棄物処理は一手段であり、それを通して環境が保全されて、循環する社会を創ろうとしている。そんな印象です。

今日は課外授業で埼玉の石坂産業さんへ。たしか女性の社長さんがいらっしゃることで知名度高いです。石坂社長の情熱と責任感、そして使命感が組織をかえ、地域や社会に様々な変化をもたらす。そんなお話を伺いました。

環境保全の取り組みが独自性あるし、時代を切り拓き続けるだけの情熱と行動力がある。もちろんそうですが、それ以上に人材育成についての取り組みに感銘を受けました。

産廃処理業者のかつてのイメージは男の職場で、しかもがらが悪い。しかし、かつて所沢でダイオキシン騒動があったときに、会社を再生していく過程で社長が取り組まれたことの一つに、あいさつの徹底や職場の整理・整頓・清掃を通しての現場の｢見せる化｣がありました。

石坂産業の産廃処理現場での取り組みを見せることで、社員の意識を変えていく。特にあいさつを徹底することは、相当ご苦労されたらしいです。ＩＳＯ取得に際して様々な品質改善を図る中で、人材品質の改善に取り組んでいったそうですが、その最初があいさつだったそうです。まともにあいさつしない社員の意識を変えていくのに約３年はかかったそうです。その間、社員の退職もあり、地域からのダイオキシン騒動に伴う風当たりの強さもあったようです。

それでも続けてきた。現場の見せる化により、今では社員の方々は率先してあいさつされてます。また、現場を整理整頓するとともに、様々な課題を自ら社員の力で解決する取り組みもされているようです。タスクをきれない重たい課題は一日がかりで選ばれし社員が解決のための話し合いを行う。あいさつから始まった取り組みは、今の石坂産業の成長を支える人材品質の高さにつながっているのだと思いました。

私たちに提供されたランチのお弁当は、石坂産業さんで育てた野菜などを使って自分たちで調理して提供しているんだそうです。環境保全のみならず、自然を活用して別の事業に展開し、それを自分たちで仕組みとして創り出していく。地域と共生し、さらに発展していくために挑むためには、まさに人の品質、人の力が欠かせない。改めて実感しました。

人の無限の可能性が組織の中で引き出され、組織の新たな可能性の拡大に連綿とつながっていく。石坂産業さんから垣間見えました。子どもたちが働きたいと思える企業となるために。人の育成は欠かせないですね。

起業に向けても背中を押された気がしています。地域で活躍できる人材を育成するために。長期的に人材育成に取り組むため、日々積み重ねてやっていこう。情熱を傾けられるだけの仕事が、私の場合は学びであり、人材育成の分野です。

人と組織、コミュニティの無限の可能性を拡げて、未来に向かって挑戦し続けられる社会をつくるため、心に火をたぎらせて突き進みます！

この三連休は学び一色。まず土日はこちらなんです。

コーチ認定セミナーではありません。わが妻が大のコーチング嫌いでして、私がそれを受けるわけない。

ハラスメント防止コンサルタント養成講座。今から５年前にこの存在を知りましたが、当時は時間的金銭的な余裕がなかったため受けませんでした。今年、ようやく時間とお金の算段がついて受けることにしました。長年の悲願です。

５年前、私は、当時在籍していた会社で、ハラスメント防止研修の企画に携わりました。セクハラとパワハラの防止を目的に社内で研修を行うことになったんです。パワーハラスメントという言葉がとあるワーキンググループの円卓会議において提言され、その対策を、社内と業務委託先にて行うべしとなり、全社員対象にやったということです。その後、同じ年に、主催勉強会の「プラスオン！」でパワハラをテーマに勉強会を行い、プラスオン！で講師をさせていただきました。16回目の勉強会で初講師でした。ハラスメントの問題に関しては、実務で当たったことはありませんが、関心を常に持ち続けておりました。

来年起業に際しては、組織の可能性を拡げていくためにも、組織の中に潜む人の問題を解決する一つの方法として、ハラスメント防止施策についても、コンサルティングや研修のメニューに入れるつもりです。人の可能性を拡げるのを阻害しているのは、人間関係の問題もあるのです。人間関係を悪くする一つの事象として、ハラスメントの問題があります。特にパワハラの問題はどんどん増加しております。昔ながらの経営者の方々がいまだにパワハラまがいの言動や行動をとるケースも散見されますし、強い立場を利用して、部下に他に逃げ道をふさいで可能性を摘んでしまう。最悪な状況です。

また、一方で、短絡的に「パワハラ！」っていう状況をなくしていきたい。実はパワハラに当たらないような事案なのに、「パワハラ」と言われて委縮する管理職の方々もおります。ですので、しかり方や言い方に気をつけることが必要ですが、安易に「パワハラ」と言われて、部下育成が出来なくならないようにするためにも、ハラスメント問題には関わっていきたいと思います。

明日は裁判判例の学習。この講座が始まるまでは、法律の専門家の方々の話だから正直期待していなかったのですが、今日の講義を聴いて一気に関心が高まってきました。判例がどのような判断をしているかを十分に聴いて、さらに自分のレベルアップを図っていければって思います。この気持ちが持続するかな・・・いや、大丈夫。将来の事業に組み込むぞという動機がありますので。