こちらが故郷、富士市の特産の梨です。幸水や豊水と呼ばれる品種で通称「富士梨」と呼ばれます。富士市の旧富士市地域の方で栽培されている農家さんの直売所で購入しました。甘みがあるし瑞々しい。特に今年は生育が例年より早いそうです。

富士梨

富士梨は上にあります市のHPにて紹介されております。他、JA富士市のHPでも紹介されておりますよ。

こうした地域の特産物は大切にしたいですよね。意外と知られていない特産品も時々あるので、日本で全国的に知名度の高いブランド力があるとは言い難いとしても、美味しいものであればどんどん紹介をしていくような方法を考えてみてはいいかと思いますね。ある意味、その特産物が意外な強みとしてPR出来る武器になるわけですからね。販路がどんどん拡大していければいいのですが・・・

やはり、地域に限らず人に着目してもそれは同じで、強みにいかに着目できるかではないかと。弱いところばかりを他者から指摘され続けると、弱みを何とか克服しないといけないと、そのことに対して多くの時間を投下していきます。それによって、人の意欲が低下してしまう。意欲が低下した人をしっかりと受け止められる場があればいいのですが、その場すら満足にないとなりますと、ひたすら「弱み弱み・・・・」と連呼され、場全体が停滞しますね。

おっと・・・全然違う方向に話がいってしまいました・・・(笑)。

人にも地域にも共通しますが、きらりと光る強みとなるポイントが必ずあるんです。富士梨も一緒。この梨の味はとても瑞々しく、毎年買わせていただいていていつもいただくのが楽しみなんです。これはもっともっとPRしないと。船橋の非公認ゆるキャラ「ふなっしー」とまではいかずとも、富士梨の妖精さんが登場するくらいに有名になるといいですよね。生産量自体が少ないので希少価値があるから、その希少価値をどう活かすかもポイントにはなりそうですね。

富士梨。毎年貴重なものでもあるので、大切にいただきます！もっともっと広まっていくといいですね。

昨日の昼間の、地元・ＪＲ吉原駅からの富士山の方角です。雲に隠れて富士山は見えないです。広がる裾野はかすかに見えますが、雲に隠れて後は見えず。

この吉原駅の周辺は、かつては鈴川と呼ばれました。海に近いところに街道の名残があります。左富士など、富士山が描かれた名所や、平家越【平家の武将たちが水鳥の音に驚き逃げたところ】という源平の戦いの跡の伝説が残る場所もあります。

そして、昭和以降は工場の多い地域としての姿を見せました。製紙会社を中心に、自動車関連、物流関連などの工場や事業所が多くあります。ただ、製紙関連は大企業の経営破綻や工場撤退により、一時は街の雰囲気も悪化の一途をたどりました。

こうした産業停滞のあおりを受ける中で、私は富士で生まれ育ちました。富士の自動車関連メーカーに勤務していた父は、工場で自分の技術を磨き、仕事にかなりの熱を注ぎ込んできたそうです。典型的な団塊の世代の父は、45年以上同じ会社で勤務をし続けました。正社員として、その後は派遣などでも仕事をし続けてきました。父の仕事への情熱は、富士で同居していた頃には全く知る由もなかったのですが、最近では、父と話す機会があり、彼の仕事のやり方や想いをいろいろ聴けました。職人としての父の考えや教え方は、いかにも不器用な父で言葉も丁寧とは言い難いのですが、相手へ情熱を持って接してきたことは確かなんだと思います。十数年前に、父が入院した時も、ひっきりなしに父の同僚や後輩がお見舞いに来たのも鮮明に覚えています。悩みを打ち明ける後輩に言葉は丁寧でなくても、背中を押そうと思って言葉をかける。それによって腫れ物がなくなったようにして、帰っていく。そんな後輩の方たちを多数見ました。今思えば、父の仕事への想いが反映されたことを物語っていたのかなと思います。

人には無限の可能性があり、その可能性を活かすことで、成長していく。ただ、そういうことがうまくいっていない組織や地域はある。また、仮に表面的には問題はなくても、どこかに人の成長を阻害するような出来事があったために、可能性の芽が摘み取られてしまう。そんなことがあるのを知ると、やはり何とかできないかという想いになるんです。

そう、自分が感じてきた人材育成に対しての問題意識、これを解決していきたいのです！

根本は、自分の力でやれることをやりたい！

昨晩父と話していてもそう。例え私の過去の成功失敗がなんであろうと、不安はあっても、やりたいからやりたい。起業への想いはそこから変わらないんです。

人を育てるやり方を組織に広げる。つまらないやり方ではなく、面白くて楽しくて、やってみたいやり方を伝えられたらベストですよね。

また、うまくいかなかったやり方は真似してほしくないし、うまくいかなくなるような状況は最初から防げるものは防ぎたいものです。

こうしたことを、何かにとらわれる制限されることなく、人や組織の可能性を拡げて、未来への挑戦権を、たくさんの方々に得て欲しい。そうやって競い合いながら、社会は成長していく。

大好きな富士山のふもとの景色をいつまでも好きでいたい。街がいつまでも元気でいられたら。そのために人材育成を中心とした事業を展開していきたいのです。

父と昨晩話したことで、自分の起業への想いが高まり、改めてどうしたいか、なぜしたいかを再確認出来た気がします。

楽なことばかりでないのは百も承知だけど、心にゆとりを持って楽しくやれるだけの気持ちや自信はあります。だからこそ起業への想いは鮮明になりますね。

今日、東京に戻るのですが、想いを鮮明にして、やりたいことをさらに詰めるためのプロセスに進みます。

今週は比較的ビジネスが止まる時期ですね。

最近はここまできれいな感じの青空には恵まれないのですが、それでも夏の独特の雲の様子が見られます。ただ、最近は亜熱帯のような気候。突然雨が降ってくる、あるいは線状降水帯のように同じようなところで雨が降って水害が起こってしまう。そのリスクがあるので、安心ができないし、このような空を見て感傷に浸る以前に、何か危機を感じて動かないといけない状況になりますね。

さて、こんな空が見える夏のお盆の時期。今週は前半は仕事を休んでおりまして、未来の事業について考える絶好の機会です。事業理念がほぼ固まってきているので、それを文字にするとともに、自身の想いを最終的に腹落ちさせるのが一つの通過点。それが出来たらマーケティング戦略の構築や顧客ターゲットの整理に入っていきます。人材育成サービスをどう差別化するか？なんとなく形の出来上がる研修では、正直差別化が難しい。研修という切り口だけでなく、人材育成に関係する関わり方をいろいろと洗い出して、どんな事業戦略に結びつけていくか。8月は、事業理念の構築と事業戦略の構築がテーマになりそうです。それを整理しておくようにしていきます。

サービスの開発、自身の経営に関しての知識、意欲、スキルの向上。そして、顧客ターゲットへの認知方法とその実践に向けての計画を進めていきます。

「可能性」「挑戦」「成長」「おせっかい」などの言葉が出てきています。富士市を起点にしてサービスを展開していくことも決まっています。個人と組織・コミュニティというざっくりとしたターゲットの入り口もあります。さらにこれをかみ砕いていきます。

「おせっかいな人材育成・地域活性化コンサルタント」の挑戦はこれから！

これから故郷へ帰省します！！

何か向き合いたいときにはここに来る。このブログという場所は、そんな感覚を持たせてくれます。

今日は故郷・富士で起業に関する相談をしてきました。やる分にはいいけど、「なぜ？」「何を大切にしてやりたいか？」。それが自分の中で腑に落ちているものが何か。それが一体何だろうか。確かにいろんな計画を整理し、何をやりたいかやれるかは明確になっている。では、それをなんでやりたいか。それが大切。

これ、一新塾でも似たような話があって、志とビジョン。それがあるかどうか、ぶれないかどうか。そうなんですよね・・・

さっきまで頭の中でぐるぐるしておりました。富士市産業支援センター「f-biz」で相談を受けてきたのですが、一番大切なのはその「なぜ？」と「価値観・人生観」。私の場合には、過去にメンタルでやられたことがある分、その部分が起業してからも出てこないことを懸念されてました。言われてみればそうです。やってみないとわかんない。ただ、過去に起業された方の中でも、心が折れてしまった人も出てきていたわけです。そんな状況の中でもいかに打ち出しが出来るかどうかが大切。

思いました。たぶん、何をやるかとか、どんなサービスメニューをそろえて、オリジナルのコンテンツを創ること自体は、いろいろと組み合わせてみれば出来るんだろうと。しかし、結局は私という人間が何者であって、なぜ起業という道を選んだのか。それが一番必要なことなんだろうなって今更ながらに痛感しました。

今、改めて自分を整理してます。

起業したいのはなぜ？なぜ？

今まで組織の中で私は人間関係で苦しんだり、成果が出ない、仕事がうまくいかない、能力が発揮できないという人たちをたくさんみてきました。営業がうまくいかない人たちをたくさん見てきました。それを見るたびに思うのは「なんとかしてあげたい」という気持ち。

そう、私はおせっかいなんですよ。誰かに対して何かをしてあげることが、一番の仕事の中での動機づけになる。営業の仕事をしていても、講師の仕事をしていてもそれは一緒なんです。自分のいろんな経験を、知恵を伝えることで助けられること。その思いがとっても強い。

だから、売り上げがどうこう、お金をくれないとやってあげないとか、そういうのは正直あまり強くないんです。結果としていろんな報酬がついてくればいい。途中途中で何をするのかがとても大事であって、その途中途中でやるべきことをきちんとやれるようにサポートをしてあげたいって思うのです。

組織のサラリーマンとして働いていると、どうしても売り上げの話になり、それが獲得できないとなれば、上司がなんとしてもとってこいという。だからこそ、望まないソリューションまでも提供せざるをえないのがすごく残念なわけです。そんな売り上げ至上の仕事をせざるをえない状況では、人材育成プログラムや研修などをサービスとして提供することはかなわない。

であれば、その相手のおせっかいをやくくらいに、徹底的に支援をしてあげる、それを人材育成というフィールドで。コミュニケーションをよくすることとか、人と人との関係性を苦しまない状況をつくるとか、そんな相手にとって役立てるおせっかいでありたいのかなって思うのです。おせっかいだから、研修だけでなく、その後のフォローもして追いかけていきたいし、長いおつきあいができるクライアントさんに出会いたいとなるわけですね。お金では買えない喜びを得たい。それは人の感謝、出来ないことが出来ることになっていく途中経過に触れ続けていきたいのです。

起業すれば、ある意味自分の責任になる。顧客の要望がもちろん前提ではあっても、自分の責任でどこまでおせっかいでいられるかがはっきりする。人材育成って、研修って、一過性で終わっていいものではない。人材投資も面倒だっていうけど、じゃー、社員は勝手に育つのかっていうと、そんなことはないんです。勝手に育ってくれるんならば、人材育成や研修なんてものは世の中からいらなくなる。人材育成や研修などでおせっかいや世話焼きをしようとする人がいるからこそ、人の成長や人のレベルアップの場面にも立ち会えるんです。

でも、人への投資をなぜかしたがらない。あまりにも勝手ではないでしょうか。経営を回していくのに、必要なのは「人」です。そう、「マネジメントを行う人」です。私はその人に関わるサービスや事業に長年かかわってきて、人が変化する場面にたくさん触れました。変化しない人もたくさんいました。人って、何を引き起こすかわからないから、難しいけど面白い。人に関しての問題が出てくることだってあるし、全然何の問題もないってこともあるんです。

だからこそ、人の生き方を知れる教育やジャンルには強い興味を持ちました。「キャリア」というのは、仕事をする場面を中心に人の生き方を語っていくもの。人と人とが協調していきながら組織という場を運営し、組織という場をよりよいものにしていく。成果に繋がっていくための場にしていく。人がいるから成り立つわけだし、人がいないと成り立たない場でもあるわけです。人が関われば、いい面も悪い面もいっぱい組織の中で起こりうる。だから、人に関わって生きていくことが面白いとなるわけです。人に関わること、人の心に関わる事、それが自分の中で強い興味を持ったのも、人に対しての様々ないい面悪い面両面の可能性を感じるからなんです。

そして、私も自律神経失調症から立ち直りました。これって、人にいろんな可能性があって、その可能性が花開く状況があるからこそ、こうして自信を得て、起業という思いに行きついたんじゃないかなって。「可能性のある生き物＝人」に対して、私はおせっかい、世話焼きでありたい。研修の講師って、考えてみたらある意味人材というジャンルにおける世話を焼きたい人がなっているんじゃないでしょうかね。

組織にいると、自分の世話焼き、おせっかい根性が抑えざるを得なくなる。自分が出る杭になって、いろんな組織の世話焼き、おせっかい野郎となり、自分の味方に引き入れてその世界を元気にしていく、解決していく。あらゆる可能性を引き出せるのは、人材に手を加えることであり、その大きな形が、昔からある研修などの手段ってことなんでしょうね。

そして、その研修をつまらないという概念から突き破れるようにしたいですよね。楽しく学べる、そんなものを世の中に提供していきたいですよね。だって、会話しながら仕事したいでしょ。押し黙って息苦しくして怖い顔して仕事なんてしたくない。仕事をすることが楽しくありたいんです。人がつまらない、苦しい姿で仕事をしていれば、組織は元気になんてなるわけがない。世の中でブラックブラックと言われる企業が増えているのは、こういう残念な職場や組織が多いってことなんでしょうね。だから組織にいる人は助けを求める相手が欲しくなり、それがしがらみの中で生きていない、第三者に求めてくるってことなんでしょうね。

可能性のある人の芽をつぶしてはいけない。その芽をつぶさない仕組みづくりが必要なんでしょうね。

なんか脈絡もなく書いてきました。

１．自分が時間を忘れておせっかいをしたくなる、世話を焼きたくなる。特に人を育てたい、人を成長させたい、問題を解決したいという方たちに対しては。おせっかいや世話を焼きたくなる以上、それが人材育成というサービスに係る根底にもなりうる。組織の一サラリーマンであれば、自分の意志とは関係なくおせっかいが出来なくなってしまう。

２．人と人が交わり合う場所ではいろんな問題がある。でも、人には可能性がある。無限の可能性がある。その可能性を広げて、信じて生きてきた。人の可能性を引き出す、つぶさない。人の可能性を大切にする。その可能性にこだわって私はかかわる。いろんな可能性を信じている。それは顧客もそうだし、私自身の可能性も同様。私の可能性も引き出せるための場所が、起業であり、人材育成でもある。

３．可能性を一つの形にするために行うのが学びであり、研修であるが、それがつまらないものにはしたくない。どうせなら楽しくやって笑ってみて、可能性を引き出せればいい。楽しい仕事、学びを創り出せればいい。

この三つが何かまとめるとありそう。

可能性を大切に、楽しく学べる、それを人へのおせっかい、世話焼きであるまっすうがやっていくのが、起業してからの姿。可能性にひっかけているからこそ、都会ではなく地方。そして、その可能性を自他ともに広げられる故郷にこだわっているってことです。

いろんな人の可能性に着目していこう。それを人材育成というサービスで成し遂げていこう。私がおせっかい、世話焼きであり続けられるのは、自身が自ら旗を立ててやれるから。

人と（自身の）可能性を楽しく広げるための人材育成でありたい。それをやりたいから私は起業する。うざがられても、おせっかいだって言われてもいいんだよ！だって出来るから！

自分たちの可能性を広げたかったら、人材に投資をしよう！おれがそれを手伝ってやる。だって究極のおせっかい、世話焼きであるから。だからいろんなことに首を突っ込んでいるんだしね。富士市は富士山という日本一ブランドを持った山のある街。そんな可能性のある街なんだし、それが故郷なわけで。やっぱりおれも可能性ある！

ちょっと見えたかな・・・可能性だ。おせっかいだ。